Silvester Kmetič:
Tisti, ki me poznate veste, da ogromno časa preživim z podjetniki, gospodarstveniki in podobno. Tukaj se je sedaj videla največja razlika v tem.
Na primer, če vzamemo podjetnike, tudi sam sem podjetnik že 30 let , in kaj se je zgodilo? Ljudje, ki so prišli v podjetništvo po nekem spletu okoliščin in z idejo, da bodo nekaj počeli ne pa v osnovi z podjetniško idejo, tisti ljudje in podjetja tistih ljudi imajo danes zelo velike izzive oziroma probleme.
Veliko ljudi, s katerimi se pogovarjam, mi rečejo, da znajo delati le to kar delajo in nevedo kaj bi naj drugega počeli. In žal moram reči, da ima veliko število slovenskih podjetnikov takšen mindset, ampak tega imajo le ljudje, ki so imeli uspešna podjetja ampak so še vedno imeli obrtniški način razmišljanja. In zato vas povabim tiste, ki ste podjetniki ali razmišljate o tem, da bi vstopili v podjetništvo.
V čem je razlika med obrtniškim in podjetniškim načinom razmišljanja?
Pri obrtnikih je ponavadi vse skupaj eno. Se pravi podjetje, ti, tvoja družina, in tako dalje je vse skupaj enotno in se ukvarjaš z eno dejavnostjo. In veliko podjetij ima ne samo, da urejeno vse enotno vendar tudi ima samo enega ali morda dva velika odjemalca. In veste, da je v Sloveniji veliko takih podjetij, ki delajo tako imenovane »lom« posle. To je lahko zelo velik riziko tudi v drugačnih situacijah ne samo »korona« situaciji.
Kako pa razmišlja podjetnik?
Tisti, ki je šel v podjetništvo z namenom razmišljanja podjetniško pa vidi stvari kot poslovno priložnost. In večina ljudi, ki je stopilo v podjetništvo iz te perspektive, tudi v sprememnjenih razmerah, pogledajo kje pa so moje priložnosti. Dejstvo je torej kako se je potrebno v sitaciji znajti. Na primer, podjetje GoOpti je do krize, v zadnjih 10 letih, doživelo eksponentno rast. Ukvarjali so se z prevozom slovencev, hrvatov in tudi prebivalce katerih drugih držav na različne destinacije (letališča, pristanišča, tudi privat, …). V glavnem posel jim je zelo cvetel. Kar pa so imeli dodelano, ni bilo to, da poiščeš šoferja in kupiš kombi, temveč kompletna logistika, ki zadaj za tem poslom. Kombi lahko kupi marsikdo, tudi šoferja, ki je pameten, prijazen in sposoben lahko najde marsikdo, ampak prva stvar je to, da mora trg za tebe sploh vedet.
Prvo kar so imeli je odličen marketing, vedeli so torej kje se nahajajo njihove stranke, tudi kdo konkretno so njihove stranke, spletni marketing so obvadalai in pa zelo dobro so znali komunicirati s potencialnimi poslovnimi partnerji. To so stvari, ki jih danes rabiš, da boš v nekem konkretnem poslu tudi uspel. Ko se je zgodila kriza se je posel od danes na jutri ali celo od danes na včeraj ustavil. To pomeni, da so bile naenkrat vsa letališča zaprta, meje so se zaprle. In oni so v roku mesca in pol popolnoma sprememnili svoj model. In sicer, sklenili so posel z eno največjih trgovskih mrež in sedaj za njih dostavljajo hrano na dom, ki jo ljudje še zmeraj naročajo preko spleta. Ne vem kakšna bo njihova poslova odločitev v bodoče. Ali bodo to obdžali ali ne. Po drugi strani pa smo vsak dan v medijih gledali jokajoče podjetnike kako je slabo in čakajo na subvencije države in tako naprej. Vsekakor so v ozadju nekateri delali tudi precej dobre posle ali celo odprl kakšne »bypass« firme tako, da slovensko podjetništvo ni tako bogo, kot se prikazuje v javnosti. Dejstvo pa je, da je res zelo veliko ljudi to doživelo kot krizo.
