Kdaj je čas za novo delovno mesto?

Martin Korošec:
Sedaj ko si omenila službo med prvimi dejavniki. Je v bistvu zelo pomemben del življenja, dosti časa smo v službi, veš čas razmišljamo v službi, povezana je z vprašanji, kakšna bo prihodnost, s potenciali…Na najinem srečanju, si zelo lepo rekla: "Tudi v teh časih, ki spadajo v čas krize, ni treba, da vztrajamo v neki službi, če nam ne prinaša možnosti razvoja in zadovoljstva". Je potrebno tudi v teh časih razmišljati o enem zelo pomembnem vprašanju: "Kdaj je čas za menjavo službenega okolja"?

Tanja Skaza:

Ja, to je tisto kar katero se je meni zdelo eno izmed takšnih vprašanj, kar se zdaj trenutno dogaja.

Sedaj tako, tisti, ki ne gledate televizije in tisti, ki ne spremljate toliko teh, jaz bi rekla najbolj aktualnih časopisov, lahko preberete marsikatero dobro zgodbo, marsikatero iskrico lahko dobite v očeh, da vidite da se je v letu 2020…Seveda je bilo slabih zgodb, da me ne boste napačno razumeli in mislili, da je bilo vse rožnato. Ampak marsikatera zgodba je pa tako, da so podjetja zrastla krat dva, da je marsikatero podjetje naredilo novo nove produkte, ki so boljši kot so kadar koli bili, marsikdo odprl trge, na drugih koncih, zaradi tega ker je bilo tako povpraševanje.

Marsikoga, ki ga spremljam in vidim, kako so izkoristili krizo kot priložnost. Sem vedno prepričana, da je vsaka kriza dejansko za nas priložnost. Ravno zaradi tega, da se usmerimo vase, da vidimo, da iz izzivov, naredimo potenciale ali priložnosti.

Vsem tistim, ki imate kakršne koli izzive, osebnostne izzive, da imate stisko, da vas je strah, ker sedaj trenutno …če trenutno gledate poročila, je to razumljivo. Sem zadnjič vprašala moža, koliko sporočil v enih novicih je dobrih, in mi je iskreno povedal, da smo dve. To pomeni, da v celi uri dve dobri novici napram desetim zgodbam, to ni okej in s tem je strah prepleten med nami.

Po drugi strani je v nas toliko zasidran vzorec…. (To ni mnenje vseh temveč zgolj moje mnenje)….. Slovenci imamo vzorec, da nismo dovolj vredni in ko se je zgodila kriza, je bilo stanje tudi tistih, ki niso bili zadovoljni v službi, da so rekli: “Daj tiho bodi, ostani v tej službi, prav je plačat položnice, prav je poskrbet za družino”, kar se absolutno strinjam z vami, vendar ne na voljo, da ste vsak sleherni dan nesrečni.

Vam bom dala nekaj predlogov, za katere mislim, da če boste v njih razmišljali, boste avtomatsko prišli do boljše službe. Jaz izhajam, da je veliko žalostnih zgodb med nami. Mi smo tudi 30% padli po prihodkih v Skazi, ker pohištvena industrija…, mamo večinoma vse v trgovini, trgovine so bile skoz zaprte, in mi pokrivamo vse države. Tako da, ko je bilo pri nas konec vala, je bil v Ameriki. Zajamemo vse vale, ampak vseeno nismo puške vrgli v koruzo.

Ko nismo srečni na delovnem mestu, je nekaj ni pa vse, da bi sedaj rekli: “Dogaja se korona, dajmo potrpeti”. Mi ne vemo koliko časa bo trajala korono, mi ne vemo kaj bo prišlo za korono, mi ne vemo kaj se bo zgodilo čez 6 mesecev, čez 1 leto in 1 leto biti žalosten, trpet, biti razočaran na delovnem mestu in to energijo prinesti domov.. To men ni “fer” do naših otrok.

Tanja Skaza
Če želimo poiskati srečo, je najprej pomembno da najdemo hvaležnost tukaj kjer smo, na tem delovnim mestu, tudi če ste tam nesrečni.

Tudi če ste nesrečni, začnite z malenkostmi, čisto malenkost po malenkost. Bodimo ponosni na to, da smo dobili priložnost delat, hvaležen za nova znanja. Jaz sedaj delam čisto drugo delo, kot sem ga delala, jaz samo srkam, koliko je novih znanj, pa v digitalu se učim, pa v tem se učim, kar gledam kaj vse se moram na učit. …Hvaležen si, ker dobivaš nova znanja, hvaležen si za nove prijatelje, sodelavce… Marsikdaj se sploh ne zavedamo, kako je že to dobro, ko smo lahko z nekom nekaj delili. Mi smo čustvena bitja, mi smo socialna bitja, marsikomu manjka sedaj to, da se lahko pozdraviš, da se lahko pogledaš, da se lahko primeš za roko, da se lahko nasmehneš. Marsikomu manjka ta energija. ….Za plačo, ki ste jo dobivali, kakršna koli plača je bila, je potrebno na začetku začutit hvaležnost zato (regres, dopust, božičnica itd.). Najdite spisek.

Naj delim eno zgodbo. V mojem tečaju je tretji del, v katerem je potrebno najti hvaležnost. Ena stranka mi je napisala nazaj, da je že tako dolgo v nesrečni službi, da nič dobrega ne vidi. Predstavljate si to, koliko let, človek dela in je nesrečen. (Se opravičujem kar bom rekla).. Ali on živi, ali je na nek način mrtev?

Ker je mrtev, ker samo obstaja nič drugega ne počne. Hodi v službo, iz službe to energijo prenese domov, na otroke. Tako, da vam srčno predlagam, da preden želite kakršno koli službo iskat, bodite najprej hvaležni za tiste stvari, ki jih imate v službi. Imam marsikatero iskreno zgodbo, ki jo delijo z mano stranke, druge sledilke, ali mi napišejo: “Dokler sem imela službo, nisem bila zadovoljna, danes ko je nima se zavedam, kaj sem imela in kaj sem zgubila”, ali pa: “Danes se zavedam, da si nisem dovolila pogledat tudi drugačnega pogleda”.

To je meni najbolj pomembno, najbolj! ….Ko se odločamo za službo, … pa tako me srček boli včasih, ko vidim, da šestkrat povem, pa še vseeno ni dovolj, pa še šestkrat napišem, pa vidim eno gospo, ko je magistra, pa še vedno reče: “Če kdo ve za kakšno službo naj mi napiše, da bom prošnjo poslala”. Ne boste tam srečni. Srečni boste tam, ko boste napisali svoje vrednote, katere vrednote imate in poiskali organizacijo, ki ima podobne vrednote, kot jih živite vi. Primer: Če vam je pomembna družina in greste v podjetje, ki je ambiciozno, ful močno, rastoče in greste na neko dobro delovno mesto. Njim je sekundarna družina, primarna jim je posel, je akcija, zaslužek,.. ne boste srečni. Po šestih mesecih se bo zgodilo, ko bo otrok zbolel, boste vi imeli slabo vest na podlagi tega. Zato so vrednote, to je to kdo v resnici ste. Če je moja vrednota pogum in ko sem iskala poslovno sekretarko, ki bo delala z mano. Jaz ne morem imeti poslovne sekretarke, ki jo je strah povedati mnenje. Kako bo “klapala” z mano, ne gre. Jaz jo bom s svojo energijo dušila, ona pa s svojo pasivno energijo… ne bo okej. To pomeni, vrednote so najprej. Najprej si ustvarite svoje vrednote. To je temelj, to je neka osnova. Jaz to šele na šestem online tečaju odprem, devet jih imam, zaradi tega da ljudje razumejo, zakaj so vrednote tako pomembne.

Druga zadeva je poslanstvo. Pa bom spet delila eno zgodbo. Pred kratkim so me poklicali iz mesne industrije, če bi jim pomagala, ker so tako zrastli v času korone. Če bi jim pomagala ker bodo zaposlovali in družinsko podjetje ne ve, kaj je tisto, kako bi lahko rasli. To pomeni, če jaz ne jem mesa, ne morem pomagat taki organizaciji. To ne pomeni, da jih nimam za dobre. Njih imam za fantastične. A vi veste, kaj je njihovo poslanstvo ? Oni osrečujejo ljudi z mesom, marsikomu dajejo energijo, moč, kakor koli, ampak ne odgovarja z mojim poslanstvom. Ali primer: Nekdo od vas ne kadi in je povabljen v službo marketinga, v tobačno industrijo. Kako boste delali to? Če je njihovo poslanstvo, da si človek z enim dimom, naredi sproščeno vzdušje in vi ne počnete tega, kako boste vi znali to skomponirat, kako boste znali to zaživet? Zato so to dragi moji, tako močni temelji.

Mogoče se dotaknem še tretje, vizije. V primeru, da je moja želja, da rastem, želim postati uspešna poslovna ženska, želim delit svoje mnenje.. ne izbereš potem podjetja, ki je kooperativno tako veliko, da boš ravno čez 20 let prišel na eno vodilno mesto, zato ker so stopničke že postavljanje. In marsikdaj se vprašam, ko kdo pride in reče: “Jaz bi si ful želel delati v takem podjetju, ki je ful dobro, močno”. In potem vprašam: “Kaj si pa želite postati v tem podjetju?” In mi odgovori, da ima tako in tako znanje, in želi postati kakšna vodja, biti prepoznaven. Jaz jih vprašam: “Koliko časa mislite, da potrebujete, da boste prišli na vrsto, ker pred vami je še veliko ljudi?” Predstavljajte si eno manjšo podjetje, ki tako rabi vaša znanja, da je noro. Ne da boste naredili kar je vaša vizija, vi boste to skupaj v podjetju, ker je tudi njihova vizija to, zato ste prišli, da rastejo. Vi tam odkrivate dejansko sebe in kar avtomatsko pridete na to pozicijo, ker je to vaša vizija in njihova vizija je bila rast.