Martin Korošec:
Veliko je nekih teorij da bi naj človek zamenjal vsakih 7 let področje delovanja, da bi naj mladi ki začenjajo, vsake dve leti menjavali delovno mesto. So to pametni nasveti ali je to bolje presojati po svoji situaciji?
Tanja Skaza:
To je ena izmed zelo pomembnih stvari. Pri nas imamo v kadrovski napisano oz. informacijskem programu, da vsakih pet let neka lučka zasveti in npr. kadrovnica sporoči Martinu, da Tanja že pet let dela na tem delovnem mestu in počasi je čas, da zamenja delovno mesto. Po 5 letih je pri nas tako, da človek razmišlja, kje je on primeren za naslednje delovno mesto in potem v tistem enem letu poišče svojega namestnika, ki ga je sicer našel že prej in on najde potenciale naprej.
Zakaj je to dobro, ko si me vprašal ali je dobro menjavati delovna mesta. Zaradi tega, ker smo inteligentna bitja in danes smo tehnološko tukaj gor, čustveno smo pa tukaj spodi. Poanta je, če mi ne delamo sprememb, se kot kokoška ugnezdimo v tiste naše gnezdo.
Kaj se začne dogajat? … Toliko imamo izkušenj, toliko nekih zornih kotov, tolikokrat smo že probali, da postanemo negativni nazaj in rečemo: “Aha to smo že probali pa to ni šlo, ne bomo to zdaj”. Zdi se nam samoumevno, kot je meni samoumevno to vprašanje. Meni je samoumevno, da če ste v podjetju, je vsakih 6 let je pomembno zamenjati delovno mesto, zaradi tega ker boste rastli. Če ne zaradi vas, rastete zaradi svojih otrok.
Druga zadeva katera je, prav je ker vam daje kri po žilah, ker vam daje radost, ker vam daje vašo vrednost, povečuje vam vrednost. Ker če ste bili dobri na onem delovnem mestu, zakaj mislite da na drugem delovnem mestu nebi bili dobri? …. Mogoče nimate znanj, ampak saj jih boste dobili, še posebej danes. Jaz nisem znala še pet let nazaj uporabljat Facebook-a, pa danes je Facebook že zastarel. Danes je že TikTok, Instagram, vse to…. To pomeni, nič mi ne koristi tisto kar sem se naučila, ker danes se moram že drugo naučit. Izhajamo iz tega, nič ni narobe če zamenjamo delovno mesto, če pa imamo tako podjetje, ki tega ne vidi…. Potem pa veste kakšen je moj drugi stavek. Potem je čas, da najdete spremembo v drugem delovnem mestu.
Danes smo odprli tri teme, kar se tiče delovnega mesta. Prva hvala Martin, ker se mi to res zdi samoumevno, kot se mi zdi samo po sebi umevno, da delate letne razgovore in da delate tudi follow up, če jih ne delate, si res ne znam predstavljat. Mi že to delamo od leta 2004 ali 2005. Res si ne znam predstavljat v kateremu veku živimo in da tega ne počnemo. Ne glede na to če vas je v podjetju 10, ne glede nato da ste fenomenalno podjetje z ne vem kakšno rastjo. Letni razgovor je zato, da človeku na drugi strani pokažete da je vreden, da je veliko naredil, da dobi željo po tem. Jaz dam vsako letu Check Point delati tudi svojim kupcem, svojim strankam, da me ocenijo.
To pomeni da je najprej pomembno, da se zavedamo, da če ne bomo na tem delovnem mestu poiskali dobre stvari, drugo delovno mestu ko se boste prestavili bo še slabše, ker boste še dodaten “rucksack-nahrbtnik” vzeli in bo po treh mesecih čisto isto. Primer ko govorimo o delovnem mestu ali ko govorimo o vodji: “Grozno vodjo imam, nikakršni vodja, nima dobrih odnosov”, okej nima dobrih odnosov. Super veš kaj ti je pomembno. Torej veš, da boš iskal odnose, ampak sedaj pa najdi dobre stvari, poišči dobre stvari, kaj ti je bilo dobro, ker boš te dobre zapakiral in boš lepo zaprl vrata. Boš sproščen, boš rekel: “Vredu dali so mi to ..pa to.. pa to”, ampak sedaj pa grem naprej in iščem dobre odnose. Če pa vidimo da je vse slabo, pa ni šans, ne gre.
Tudi izkušnja mojih sodelavcev, tisi kateri so zelo slabo odšli od nas, so se cenili kako so dobri, so minimalno dva, tri delovna mesta zamenjali, dokler so dali rucksack dol pa so rekli: “Sedaj pa se moram tule lotit in prevzet odgovornost za svoje delo”. To pomeni, vsakih šest let je čas da zamenjate delovno mesto. Pri 35 letih ali pa 40 letih, ko imamo mlajše otroke, .. ko pa nekako smo že vsaj ta prvi del uredili, se pa notri v nas odpre potencial in prav je da ta potencial spoznamo. Tisti, ki si želimo kariere, tisti ki pa nismo za kariero, je pa čist okej, samo verjemite da je po šestih letih, fajn zamenjati delovno mesto. To ne pomeni da morate bit vsi vodje ali vsi najboljši specialisti,.. ne… samo zamenjate ga, da se naučite nova znanja, da jih prenesete naprej.
Martin Korošec:
M: Kaj pa podjetniki? Torej recimo, 14 let vodim svoje podjetje v marketingu in nimam občutka da delam isto delo, ker je tako vsake tri lete kompletno drugače delo. Kaj pa naj podjetnik naredi če začuti, da kljub temu da se odloča sam po svojih močeh, vodi celotno barko, gre skozi različna obdobja. Ampak a nisi pravzaprav na nek način ujet v to gibanje, kot si prej omenila podganjo dirko, ki je lahko bitka s časom, bitka z denarjem itd. Ampak po drugi strani, kako pa naj vodja vsakih šest let zamenja delovno mesto, da bo malo drugače?
Tanja Skaza:
Imam kdaj kakšno stranko, ki reče: “Nimam koga vprašat za nasvet, vse se moram sama odločit, vsi pričakujejo odgovore, zaradi tega ker je moje podjetje in ga moram voditi”. Jaz to zgodbo zelo podoživljam, s tem da sem jaz znala poiskat pomoč, zato ker sem delala prej v drugih podjetjih. Jaz sem prepričana, da tudi direktorji, lastniki, nujno potrebujejo osebo s katero se pogovorijo o takšnih stvareh. Ravno zaradi tega, da ne zaspijo, še posebej v tem času krize.
Sem v Slovenian Business Club v upravnem odboru in vidim marsikaterega podjetnika, kako ga je strah, kaj se dogaja sedaj z njim, v času te korone. Potem ta strah prenašajo naprej. V resnici pa je on največji steber podjetja in če nima nikogar na drugi strani, da se lahko pogovori, da lahko deli mnenje. Znotraj v tej osebi, če je enkrat ustvaril tako podjetje, si predstavljaš, koliko znanja je pridobil, sedaj če malce obrne in kaj drugega naredi. To pomeni, samo nekdo da ga malce vodi, da ga malce usmerja. Koliko dobrih priložnosti se vidi, zaradi tega ker nas je največ takih ljudi kot si ti in jaz, ker smo operativni direktorji, nismo strateški direktorji, mi to ne znamo bit, to delajo velika podjetja.
Velika podjetja imajo zelo jasno dodeljeno in se točno ve, kaj dela strateški direktor in ta direktor se ne meša v operativo. Če pogledam naju, midva sva vedla kaj se dogaja, vedla sva kje so izzivi … ti potrebuješ nekoga, vsaj dvakrat na teden, da te ven vrže iz tega, da nisi v tej podganji dirki notri. Zakaj.. ker več ljudi kot imaš, večjo odgovornost imaš za te ljudi, rabiš jih pa, ker imaš nove projekte. Zaradi tega ker sedaj to počnem in vidim kaj mi je izziv, ko mi rečejo: “Nisem mogel, koga vprašat, kakšno ceno naj dam”. Ali mi reče: “Vsaki stranki moram ustreči, ker me je strah, da če bom sedaj spustil stranko, se lahko zgodi da bom ustal brez dela”. Pa potem stranki rečem: “Kaj pa če bi dvignila ceno, pa vidiš kako je”, in potem stranka dvigne ceno pa vsa vzhičena: “O vzel je” .
Vedno rabimo nekoga, s katerim lahko malce delimo svoja mnenja, malce po jamramo, kar ni nič narobe in po drugi strani nas lahko ta oseba builda naprej, da postanemo še bolj močni, ker znotraj nas, je to.
